代表领导 委派领导 在这类工作中
一个领导者在他不感兴趣的事情上向他的团队分配任务可能不会得到他想要的结果。 沟通良好 沟通良好 领导者必须与员工建立亲密关系，但同时又不能超出其限度。 具备分析能力 分析能力 他她必须有能力评估研究结果的好坏并采取相应的行动。 提供动力 提供动力 领导者必须激励他的团队，使他们不会对自己所做的工作失去信心，即使事情进展不顺利。否则，员工不情愿地完成工作可能会造成负面后果。
具备业务知识 有商业知识 领导者必须至少与员工一样了解工作。 勇于创新 创新 领导者 塞尔维亚数据 应该关注的另一个特点是始终追随创新和技术。这样，他们就不会被发展抛在后面。 领导力有哪些类型？ 领导类型 领导者可以根据其主要特征和所做工作的类型分为不同类型。 领导者在团队中分担任务，对员工进行授权，但他不干预工作，留在组织的后台。 专制领导 专制领导 在这种工作方式中，领导者不听取员工的意见，可以干预正在进行的工作。
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他是一种让员工感到不安的领导者。 民主领导 民主领导 以这种方式工作的领导者会虚心听取员工的建议并共同开展工作。每个人都有权在管理中拥有发言权。这对员工来说是一种激励的情况。 交易型领导 交易型领导 在交易型领导中，目标是实现目标。领导者可以为此给予员工奖励或惩罚。他试图做的是提供一些能够永远激励团队的东西。足球教练就是交易型领导者的例子。 变革型领导 变革型领导 在变革型领导中，目标是不遗漏任何重要细节，而不是专注于单一目标。
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